OVER EGON

Ik breng mensen
dichter bij zichzelf.

Zodat de energie weer gaat stromen. Bij medewerkers én bij leidinggevenden. Ik vind het prachtig als iemand zijn persoonlijk leiderschap oppakt, en ik help je graag je eigen mogelijkheden te ontdekken.

33 jaar Defensie, waarvan acht als leidinggevende
Cum laude MBA in leiderschap en verandermanagement
Sinds 2013 mijn eigen onderneming

Portrait of an older man with grey hair, wearing a blue suit and patterned tie, standing outdoors with arms crossed, blurred green background

MIJN VERHAAL

Van marineschepen
naar mensen.

Ik ben geboren in 1957 in Sluiskil, in Zeeuws-Vlaanderen. Ik begon als technicus. Ik eindigde als verandermanager. Daartussen ontdekte ik dat het in organisaties niet om systemen draait, maar om mensen.

Start

Techniek

Ik studeerde Technische bedrijfskunde aan de Hogeschool van Amsterdam (ing) en Voortgezette kwaliteitskunde aan de Hogeschool Utrecht (quality engineer, QE).

33 jaar

Defensie

Ik begon als opzichter bij de afbouw van marineschepen en toezichthouder bij onderzeeboten. Acht jaar was ik leidinggevende. De laatste jaren begeleidde ik als verandermanager een groot verandertraject bij de Koninklijke Marine, met name in de verandering van cultuur en communicatie.

2011

Het onderzoek

Ik studeerde cum laude af als executive MBA aan de Business School Nederland, met de specialisatie leiderschap en verandermanagement. Mijn scriptie werd het boek Leiderschap is core business. Dat onderzoek werd vijf keer besproken in de Tweede Kamer.

2013

Mijn eigen onderneming

Ik voer analyses uit, geef seminars, lezingen en workshops, onder meer bij AkzoNobel, Politie België, NS, Pfizer en het Mondriaan College. Mijn vraag is altijd dezelfde: hoe toon je als management leiderschap, en hoe neem je als medewerker de leiding over je eigen loopbaan en leven?

ZIE ME AAN HET WERK

Liever kijken dan lezen?

Portrait of a man in a light blue polo shirt, standing outdoors with arms crossed, trees and blue sky in the background

PERSOONLIJK

Juist als iemand zegt
dat het niet kan.

Ik ben getrouwd met Liesbeth en we hebben twee kinderen. We wonen in Voorhout, vlak bij Leiden.

Ik heb altijd veel gedaan in het verenigingsleven. Mijn kracht ligt in enthousiasmeren en nieuwe dingen opzetten, vooral als mensen zeggen dat het niet mogelijk is. Ik haalde Europese subsidies binnen en kreeg de Standaard Uitgeverij in België zo ver dat ze de Rebelse Reinaert van Suske en Wiske uitbrachten. Kleine verandertrajecten, waarin ik als verkenner voorop loop, om een Defensie-term te gebruiken.

En elk jaar met carnaval sta ik met mijn trompet in de Sjores Ambras Band, een pretband uit Hulst.

LEIDERSCHAP IS CORE BUSINESS

Wat anderen van mijn onderzoek vinden.

Egons onderzoek is gedegen en goed onderbouwd. Verder is het aangenaam om te lezen en zijn de samenvattingen in ‘mindmaps’ per hoofdstukken erg handig. Het veldonderzoek is diep en breed en geeft een mooi en volledig overzicht in relatie met de pijlers van een Hoog Presterende Organisatie (HPO).

Dr. André de Waal
Academisch directeur HPO Centrum

Het rapport ‘Leiderschap is core business’ is voor defensie geschreven, maar toepasbaar op heel veel andere organisaties! Ik werk zelf in de kinderopvang en gebruik regelmatig citaten uit het rapport.