VOOR ORGANISATIES

Je organisatie draait.

Maar draait iedereen mee?

Organisaties verliezen zichzelf soms in systemen en structuren. Het waarom raakt zoek, talent blijft liggen en de energie zakt weg. Ik help je dat terug te vinden, bij management én medewerkers.

Een heldere analyse van wat er echt speelt, ook onder de oppervlakte
Een plan waar je hele organisatie bij betrokken is
Begeleiding tot de energie weer stroomt

BEWEZEN IN DE PRAKTIJK

Koninklijke Marine

Als verandermanager leidde ik een grote reorganisatie bij de Koninklijke Marine. Daar werd deze aanpak een succes. Nu zet ik hem in voor jouw organisatie.

Plan een kennismaking →

Of bel direct: 06 28 22 35 03

5 keer

onderzoek besproken in de Tweede Kamer

Voorpagina

van de Volkskrant, ook op BNR

39 jaar

ervaring in leiderschap

Cum laude

MBA leiderschap en verandermanagement

250

sessies gegeven

HERKEN JE DIT?

Het plan is helder. Maar het komt niet van de grond.

Het waarom is weg

Iedereen werkt hard. Maar niemand kan nog in één zin zeggen waarom jullie organisatie bestaat.

De onderstroom praat harder

Wat in de vergadering niet gezegd wordt, hoor je bij de koffieautomaat. Daar loopt je verandering vast.

Talent blijft liggen

Medewerkers doen wat er gevraagd wordt. Niet meer. Hun passie laten ze thuis.

In mijn jaren bij Defensie zag ik hoe een organisatie zichzelf kan verliezen in systemen en structuren. Dan is er geen oog meer voor de kwaliteiten van de mensen.

Egon Béaart

MIJN WERKWIJZE

Van analyse naar beweging, in drie stappen.

Ik noem het de MBA²-methode: Menselijke Bedrijfs Analyse. Het kwadraat staat voor de dubbele winst. Wat goed is voor de organisatie, is ook goed voor de mensen. En andersom.

De analyse

Met strategische gesprekken, reflectie en soms confronterende vragen zoek ik uit of het waarom nog helder is voor iedereen. Ik luister ook naar wat niet hardop gezegd wordt. Je krijgt een analyse die laat zien waar het blokkeert.

Het plan

Samen maken we een plan van aanpak. Daar betrek ik, afhankelijk van de omvang, alle medewerkers bij. Met presentaties, workshops en masterclasses breng ik het over op management en medewerkers.

De begeleiding

Als organisatiecoach verbind ik management en medewerkers. Hoofd en handen, beleid en uitvoering. Managers leren helder communiceren. Zo ontstaat een veilige omgeving en gaat de energie weer stromen.

“Men dient wel te bedenken dat er niets moeilijker is om uit te voeren,
niets minder kans van slagen heeft, niets gevaarlijker is om aan te
beginnen, dan het wijzigen van de bestaande orde.”

Niccolò Machiavelli

Daarom doe je het niet alleen.

WAT IK VOOR JE ORGANISATIE DOE

Kies wat past. Of combineer.

DE VOLLEDIGE AANPAK

Organisatieanalyse MBA²

Analyse, plan en begeleiding in één traject. Voor organisaties die niet willen praten over verandering, maar willen veranderen.

Plan een kennismaking →

VOOR MEDEWERKERS

De VIPfactor

Medewerkers ontdekken hun persoonlijke kracht opnieuw en zetten die in voor de organisatie. Gebouwd op mijn eigen onderzoek naar persoonlijk leiderschap en gedrag.

Meer over de VIPfactor →

VOOR DE MEDEZEGGENSCHAP

Medezeggenschap als meerwaarde

De medezeggenschap staat tussen management en medewerkers in. Ik help haar zich zo te profileren dat beide kanten haar zien als winst, niet als verplicht nummer.

Vraag naar de mogelijkheden →

LOS TE BOEKEN

Workshops en masterclasses

Een losse workshop of masterclass bij jullie op locatie, afgestemd op waar jullie behoefte aan hebben. Wil je eerst zelf ervaren hoe ik werk? Kom dan naar de open masterclass.

Bekijk de open masterclass →

ERVARINGEN

Wat opdrachtgevers zeggen.

Tijdens een reorganisatie van Defensie heeft Egon mij met uitstekende adviezen en praktische uitvoeringszaken terzijde gestaan, met name in het traject van cultuurverandering, draagvlak verwerven en het motiveren van personeel. Een belangrijk deel van de transitie naar een succesvolle realisatie van een nieuwe organisatie is op zijn conto te schrijven.

Frans van den Berg
Directeur, commandeur b.d., Operaties Koninklijke Marine

Ik heb Egon leren kennen als bijzonder energiek, gedreven, met een eigen mening, authentiek en out-of-the-box. Hij beïnvloedde de mening van de leiding met argumenten en wist meerdere keren beleidswijzigingen doorgevoerd te krijgen.

Erik Kopp

Commandant, vice-admiraal b.d., Commando Diensten Centra Defensie

Ik heb veel met Egon gesproken over zijn visie op leiderschap aangezien ik intensief bezig ben geweest met het versterken van leiderschap in onze organisatie van 250+ mensen waar ik leiding aan mocht geven. Hij heeft een eerlijke, onafhankelijke visie op betrokkenheid van leidinggevenden en laat zich niet onder druk zetten door ‘andersdenkenden’.

Dirk J. Uitenboogaard

Directeur, Financieel Dienstencentrum Defensie

Portrait of a middle-aged man with short hair, wearing a casual shirt, arms crossed, standing outdoors with trees in the background.

WIE IK BEN

Van de Koninklijke Marine naar jouw organisatie.

Ik werkte 33 jaar bij Defensie. Ik begon als opzichter bij de bouw van marineschepen en sloot af als verandermanager van een grote reorganisatie bij de Koninklijke Marine.

Mijn onderzoek naar persoonlijk leiderschap en gedrag werd vijf keer besproken in de Tweede Kamer. Dat onderzoek is de basis onder alles wat ik doe.

“

Beaart verstaat de kunst om je anders naar je eigen organisatie en gedrag te leren kijken. Zo heeft hij op succesvolle wijze diverse reorganisaties en veranderprocessen doorgevoerd.